سبک شش باکس ویزبورد (Weisbord) | زمانی سازمان حیران میباشد ویزبورد به مدیریت امداد مینماید سازمان را بهشکل یک مجموع ببیند، سوای آنکه وارد ابهامهای افراطی گردد. این سبک بیشتر از آنکه به «باصرفهسازی» بپردازد، برای تشخیص سردرگمی سازمانی پیاده سازی گردیده مشاوره کسب و کار در مشهد است.
از حیث مدیرعامل، ویزبورد هنگامی اثر گذار میباشد که حس مینماید سازمان در حالا فعالیت کردن میباشد، ولی مشخص وجود ندارد چرا سود نمیدهد. همگی سرگرماند، ولی جهتها ناهم مشاوره استارتاپ در مشهد راستاست.
سؤال مدیریتی این سبک اینگونه میباشد:
«کدام قسمت از سازمان پیام غلط یا این که متناقض میفرستد؟»
ویزبورد اکثر وقت ها اولین سبک در عارضهیابی سازمانهای تعالی یا این که غامض میباشد، جایی که هنوز محل ظریف عارضه معین وجود ندارد.
سبک انطباق (Congruence Model) | زمانی سازمان با خودش نمیخواند
سبک انطباق سازمان را بر پایه ی واحد سنجش همراستایی دربین استراتژی، ساختار، فرآیندها و اشخاص محاسبه مینماید. فرض مهم این میباشد که سعی ضعیف، سود طبیعی عدمانطباق درونی میباشد.
از لحاظ مدیرعامل، این سبک بسیار توانا میباشد زیرا علامت میدهد سازمان ممکن میباشد به طور کاملً منطقی پیاده سازی گردیده باشد، ولی اجزایش برای هدف ها متفاوتی با صرفه گردیده باشند.
سؤال مدیریتی این سبک این میباشد:
«کدام اجزای سازمان، برای بازیهای متفاوتی پیاده سازی گردیدهاند؟»
این سبک برای عارضهیابی سازمانهایی حیاتی میباشد که رویش کردهاند، ولی معماری آنها با مقیاس جدیدشان سازگار وجود ندارد.
سبک مککینزی 7S | زمانی تصمیمها به کردار تبدیل نمی شوند
سبک 7S دارای شهرتترین سبک عارضهیابی میباشد، ولی اکثر وقت ها سطحی به کارگیری میگردد. قیمت حقیقی آن برای مدیرعامل، در نماد دادن ترک دربین تصمیمهای قانونی و خوی حقیقی و واقعی سازمان میباشد.
این سبک نشانه میدهد که حتی در شرایطی که استراتژی و ساختار صحیح باشند، عنصرها قابل انعطافخیس مانند مدل، مهارتها و بهاهای مشترک می توانند تصمیمها را خنثی نمایند.
سؤال مدیریتی این سبک اینگونه میباشد:
«کدام عنصر مخفی، تصمیمهای قانونی مارا بیتاثیر نموده است؟»
7S برای سازمانهایی کاربرد دارااست که از خارج دارای انسجام به حیث میرسند، البته در اعمال ناکامی میخورند.
بررسیلیست عارضهیابی سازمانی (ویژه مدیرعامل)
🎯 تمجید موضوع
⬜ می توانم مورد اساسی را به لهجه «تصمیم» بیانکنم، خیر به لهجه «سود» یا این که «کارایی»
⬜ مشخص و معلوم میباشد کدام تصمیم یا این که مجموعه تصمیمها بایستی عارضهیابی شوند
⬜ مورد به شخص یا این که واحد خاص تقلیل داده نشده میباشد
👤 مالکیت تصمیم
⬜ صاحب پایانی هر تصمیم کلیدی معین میباشد
⬜ میان سپردن قانونی و تفویض حقیقی و واقعی مغایرت نیست
⬜ مسئولیت پیامد تصمیمها روشن و پذیرفته شدهاست
🧭 همراستایی با استراتژی
⬜ تصمیمهای روزانه با استراتژی اعلامگردیده همراستا میباشند
⬜ شاخصها و KPIها از به عبارتی استراتژی پیروی مینمایند
⬜ سازمان ناخواسته در حالا اجرای «استراتژی دوم» وجود ندارد
⚠️ تضادهای سیستمی
⬜ پیامهای مدیریتی متناقض به سازمان داده نمی شود
⬜ سیستم مشوق، کردار آیتم انتظار را تقویت مینماید
⬜ مدیران برای «تصمیم صحیح» تنبیه غیر رسمی نمی شوند
🔁 تصمیمهای تکرارشونده
⬜ تصمیمهای پرتکرار (ارزش، استخدام، حق تقدم پروژه) الگوی اثبات دارا هستند
⬜ منطق این تصمیمها قابل توضیح و نگهبانی میباشد
⬜ تصمیمهای شبیه، نتیجه ها تماماً گوناگون ساختوساز نمی کنند
سبک شش باکس ویزبورد (Weisbord) | زمانی سازمان حیران میباشد ویزبورد به مدیریت امداد مینماید سازمان را بهشکل یک مجموع ببیند، سوای آنکه وارد ابهامهای افراطی گردد. این سبک بیشتر از آنکه به «باصرفهسازی» بپردازد، برای تشخیص سردرگمی سازمانی پیاده سازی گردیده مشاوره کسب و کار در مشهد است.
از حیث مدیرعامل، ویزبورد هنگامی اثر گذار میباشد که حس مینماید سازمان در حالا فعالیت کردن میباشد، ولی مشخص وجود ندارد چرا سود نمیدهد. همگی سرگرماند، ولی جهتها ناهم مشاوره استارتاپ در مشهد راستاست.
سؤال مدیریتی این سبک اینگونه میباشد:
«کدام قسمت از سازمان پیام غلط یا این که متناقض میفرستد؟»
ویزبورد اکثر وقت ها اولین سبک در عارضهیابی سازمانهای تعالی یا این که غامض میباشد، جایی که هنوز محل ظریف عارضه معین وجود ندارد.
سبک انطباق (Congruence Model) | زمانی سازمان با خودش نمیخواند
سبک انطباق سازمان را بر پایه ی واحد سنجش همراستایی دربین استراتژی، ساختار، فرآیندها و اشخاص محاسبه مینماید. فرض مهم این میباشد که سعی ضعیف، سود طبیعی عدمانطباق درونی میباشد.
از لحاظ مدیرعامل، این سبک بسیار توانا میباشد زیرا علامت میدهد سازمان ممکن میباشد به طور کاملً منطقی پیاده سازی گردیده باشد، ولی اجزایش برای هدف ها متفاوتی با صرفه گردیده باشند.
سؤال مدیریتی این سبک این میباشد:
«کدام اجزای سازمان، برای بازیهای متفاوتی پیاده سازی گردیدهاند؟»
این سبک برای عارضهیابی سازمانهایی حیاتی میباشد که رویش کردهاند، ولی معماری آنها با مقیاس جدیدشان سازگار وجود ندارد.
سبک مککینزی 7S | زمانی تصمیمها به کردار تبدیل نمی شوند
سبک 7S دارای شهرتترین سبک عارضهیابی میباشد، ولی اکثر وقت ها سطحی به کارگیری میگردد. قیمت حقیقی آن برای مدیرعامل، در نماد دادن ترک دربین تصمیمهای قانونی و خوی حقیقی و واقعی سازمان میباشد.
این سبک نشانه میدهد که حتی در شرایطی که استراتژی و ساختار صحیح باشند، عنصرها قابل انعطافخیس مانند مدل، مهارتها و بهاهای مشترک می توانند تصمیمها را خنثی نمایند.
سؤال مدیریتی این سبک اینگونه میباشد:
«کدام عنصر مخفی، تصمیمهای قانونی مارا بیتاثیر نموده است؟»
7S برای سازمانهایی کاربرد دارااست که از خارج دارای انسجام به حیث میرسند، البته در اعمال ناکامی میخورند.
بررسیلیست عارضهیابی سازمانی (ویژه مدیرعامل)
🎯 تمجید موضوع
⬜ می توانم مورد اساسی را به لهجه «تصمیم» بیانکنم، خیر به لهجه «سود» یا این که «کارایی»
⬜ مشخص و معلوم میباشد کدام تصمیم یا این که مجموعه تصمیمها بایستی عارضهیابی شوند
⬜ مورد به شخص یا این که واحد خاص تقلیل داده نشده میباشد
👤 مالکیت تصمیم
⬜ صاحب پایانی هر تصمیم کلیدی معین میباشد
⬜ میان سپردن قانونی و تفویض حقیقی و واقعی مغایرت نیست
⬜ مسئولیت پیامد تصمیمها روشن و پذیرفته شدهاست
🧭 همراستایی با استراتژی
⬜ تصمیمهای روزانه با استراتژی اعلامگردیده همراستا میباشند
⬜ شاخصها و KPIها از به عبارتی استراتژی پیروی مینمایند
⬜ سازمان ناخواسته در حالا اجرای «استراتژی دوم» وجود ندارد
⚠️ تضادهای سیستمی
⬜ پیامهای مدیریتی متناقض به سازمان داده نمی شود
⬜ سیستم مشوق، کردار آیتم انتظار را تقویت مینماید
⬜ مدیران برای «تصمیم صحیح» تنبیه غیر رسمی نمی شوند
🔁 تصمیمهای تکرارشونده
⬜ تصمیمهای پرتکرار (ارزش، استخدام، حق تقدم پروژه) الگوی اثبات دارا هستند
⬜ منطق این تصمیمها قابل توضیح و نگهبانی میباشد
⬜ تصمیمهای شبیه، نتیجه ها تماماً گوناگون ساختوساز نمی کنند
ارتباط ها مو جود با مشتری را گسترش دهید